為了進(jìn)步一提高各個(gè)崗位管理人員的業(yè)務(wù)水平，6月4日，一公司再次舉辦了一期內容豐富、內容深刻的工程管理培訓班，各工程項目管理人員及機關(guān)管理人員共18人參加了本次培訓。

培訓現場(chǎng)

此次培訓為期一天，由各科室科長(cháng)負責授課，培訓內容主要包括現場(chǎng)施工管理、現場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、現場(chǎng)簽證管理、現場(chǎng)材料管理、項目部印章管理、勞務(wù)管理以及宣傳寫(xiě)作等等。培訓旨在進(jìn)一步強化公司各管理人員對企業(yè)管理體系的認知水平，提高項目部綜合管理能力和創(chuàng )效能力，積蓄專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，為實(shí)現公司規模化、專(zhuān)業(yè)化、效益化發(fā)展奠定良好基礎，為集團公司實(shí)現打造千億元企業(yè)和躋身世界500強目標作出更大的貢獻。

本次培訓學(xué)習主要采用實(shí)踐式、體驗式的學(xué)習方法，將理論學(xué)習和工程實(shí)際相續合，剖析實(shí)際案例，使學(xué)習更深入、更深動(dòng)，更具有指導意義。通過(guò)系統化的培訓學(xué)習使管理人員進(jìn)一步熟悉各項業(yè)務(wù)知識，了解公司各項規章制度和政策，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平。

類(lèi)似的工程管理培訓在一公司已成為常態(tài)化，機關(guān)利用每月初周一組織各個(gè)崗位的管理人員回來(lái)集中全面系統的學(xué)習，項目部則利用晚上業(yè)余時(shí)間組織有針性的學(xué)習。

（一公司  覃水燈）