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【提升“三力” 爭創(chuàng )佳績(jì)】桂金分公司項目:主動(dòng)出擊 高效推進(jìn)

來(lái)源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2023-08-17  |   字體:T T T   |  點(diǎn)擊量:1626


連日來(lái),在冶建公司桂金分公司承建的河池羅城供電局本部技術(shù)業(yè)務(wù)用房項目施工現場(chǎng),機器轟鳴,土石方運輸車(chē)輛來(lái)回穿梭,各作業(yè)分部正熱火朝天地加緊施工,一派繁忙景象。

 

施工現場(chǎng)

該項目位于河池羅城縣城西“仫佬家園”C區南面。開(kāi)工建設以來(lái),項目一直處于緊張的搶工狀態(tài),項目管理團隊充分發(fā)揚鐵軍精神,不等不靠、主動(dòng)出擊,不斷加大人、材、機等生產(chǎn)要素的投入,高效推進(jìn)項目建設。

 

施工現場(chǎng)

“在烈日下工作不到5分鐘衣服就已濕了一大片。”在驕陽(yáng)下進(jìn)行測量工作的青年職工何國森說(shuō)道,上午十點(diǎn)多工地氣溫已高達35℃。近期,受臺風(fēng)天氣和高溫天氣影響,項目露天施工面臨較大困難,項目部及時(shí)調整施工方案,采取“上午早上班早下班、下午晚上班晚下班”作息制度,合理降低勞動(dòng)強度、減少戶(hù)外作業(yè)時(shí)間,同時(shí)還給施工人員發(fā)放防暑降溫物品,確保了工人身體健康和工程建設進(jìn)度兩不誤。

 

施工現場(chǎng)

下一步,項目部將繼續嚴格執行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式,認真貫徹落實(shí)公司三季度工作會(huì )精神,深入開(kāi)展“三力”提升行動(dòng),鼓足干勁、狠抓落實(shí),倒排工期、倒逼任務(wù)、倒追責任,全方位加強工程項目管控,全面打響“90天攻堅戰”,全力沖刺年度任務(wù)目標,努力為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻新的力量。

(圖文/特約通訊員  崖崇票

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