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【“兩個年”雙提升】冶建設備安裝分公司:勠力同心 提速穩(wěn)產(chǎn)

來源:本站  |   編輯:管理員  |  日期:2022-09-30  |   字體:T T T   |  點擊量:2784


9月29日,由設備安裝分公司承建的南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目7#標準廠房順利實現(xiàn)封頂。

為了7#標準廠房順利封頂?shù)哪繕耍椖坎孔晕壹訅海⑾萝娏顮睿陧椖肯破鸫蟾煽焐系内s工熱潮。項目部及時協(xié)調組織土石方、土建、鋼構、水電等施工隊伍進場,確保施工順利進行;管理人員與施工隊倒排工期,發(fā)揚“5+2”“白加黑”連續(xù)作戰(zhàn)精神,凝心聚力,奮力沖刺。

大干快上 降本增效

  

施工現(xiàn)場

三季度以來,南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目為保證施工進度穩(wěn)步推進,項目部緊盯任務目標,科學制定施工計劃與施工任務,確保項目達到安全、降本、提質、增效的目標。

項目部始終將安全生產(chǎn)擺在重要位置,時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制度,利用“日、周、月”檢排查安全隱患,并通過三級安全教育、學習新《安全生產(chǎn)法》、懸掛安全宣傳標語等形式,提高項目全體人員的安全生產(chǎn)意識,讓從嚴管理成為一種常態(tài)。

在成本管控和提升效益上,項目部嚴格貫徹執(zhí)行集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內圍墻外”項目管理模式,做好安全質量、合同履約、資金管控等各項工作。同時加強項目成本核算,嚴格控制非生產(chǎn)性開支,有效降低項目生產(chǎn)成本。項目還通過加快PM系統(tǒng)、智慧工地平臺、手機巡檢系統(tǒng)等技術運用,不斷提升項目成本精細化、標準化管理能力,提升項目盈利能力。

主動作為 提質創(chuàng)效

  

項目現(xiàn)場

項目位于南寧市邕寧區(qū)新興產(chǎn)業(yè)園內,合同總造價約2.1億,總建筑面積約6.89萬平方米。

項目工期緊、任務重、要求高,為確保項目如期交付使用,設備安裝分公司相關負責人下沉一線,深入項目,主動作為、靠前指揮,時刻掌握現(xiàn)場情況,幫助項目組織施工,全力支持、協(xié)助項目解決實際問題,全面提升項目管理水平。

各職能部門強化聯(lián)動,形成工作合力,協(xié)力解決項目的需求和難題,全力推進項目建設。項目管理形成了“上下同心,整體聯(lián)動,齊抓共管”的良好工作格局。

項目負責人堅守崗位,率先垂范,沖鋒在急難險重一線,將每一個環(huán)節(jié)抓細、抓實、抓到位,帶領項目管理人員全力以赴趕工期,力求項目多出產(chǎn)值、多出效益。

在全體項目工作人員的共同努力下,項目累計完成產(chǎn)值14170.69萬元。

黨建引領 勇創(chuàng)佳績

  

南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目切實發(fā)揮黨建引領作用,持續(xù)推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,形成了“頭雁效應”,從行動上帶動項目全體成員攻堅克難。

為推動項目建設各項任務目標順利完成,貫徹落實“支部建在項目上,黨旗飄在工地上”部署,發(fā)揮設備安裝分公司“三零·三創(chuàng)·一育人”黨建品牌特色,項目黨支部積極開展各類黨建活動,分別與南寧區(qū)域黨總支、鹿寨縣城南新區(qū)城中村改造項目黨支部聯(lián)合開展了“黨建引領促建設 項目一線黨旗紅”“喜迎二十大 永遠跟黨走”等黨建共建活動,激勵黨員擔當作為、吃苦耐勞的奮斗精神。項目黨建工作和施工任務的同頻共振、深度融合,有效地發(fā)揮了黨建引領作用,推動了項目建設。

下一步,南寧產(chǎn)投創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園三期項目將繼續(xù)發(fā)揮“特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗”的“鐵軍”精神,精心組織施工,保證優(yōu)質、高效地完成建設任務,以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開!

圖文/設備安裝分公司  韋欣

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