8月26日，第四分公司召開項目成本管控專題會，研究部署分公司項目成本管控工作。

會議現(xiàn)場

會議要求，要深刻認(rèn)識項目成本管控的重要性，項目管理人員要主動參與項目成本管控工作，并把工作做出成效；要認(rèn)真做好項目成本管控的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，建立在建項目動態(tài)債權(quán)債務(wù)表，明確責(zé)任人，認(rèn)真審核并及時更新數(shù)據(jù)；要加強(qiáng)溝通聯(lián)系、聯(lián)動協(xié)作，及時處理和解決好管控過程中發(fā)現(xiàn)的問題，擔(dān)當(dāng)作為，凝心聚力，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作，真正把項目管好、管出效益、管出成效。

第四分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、項目部負(fù)責(zé)人參加會議。

（圖文/第四分公司  陳小華）