“開始澆筑！”3月15日下午2點40分，隨著魚峰水泥技改項目總負(fù)責(zé)人的一聲令下，4臺混凝土泵車和混凝土攪拌車準(zhǔn)時就位，4臺天泵同時啟動澆筑。這標(biāo)志著項目熟料庫的筒體滑膜施工正式啟動，并以每小時10厘米的速度向上滑升。項目部開足馬力、鉚足干勁，迅速掀起“奮戰(zhàn)一季度”新一輪項目建設(shè)高潮。

施工現(xiàn)場

開局就要爭先，第六分公司是有實力的。第六分公司抓牢項目建設(shè)“牛鼻子”，通過提質(zhì)增效和強化管理，實現(xiàn)“十三五”圓滿收官，榮獲集團公司2020年度“先進集體”等多項榮譽。

百尺竿頭更進一步，中流擊水正當(dāng)其時。今年是“十四五”開局之年，第六分公司將大力實施“四大舉措”，全力以赴奮戰(zhàn)一季度，沖刺開門紅。

搶抓市場機遇，舞好經(jīng)營“龍頭”

第六分公司在集團公司、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以經(jīng)營為龍頭。分公司按照“立足柳州、輻射廣西”的區(qū)域布局，在柳州市場深耕細(xì)作，重點突破區(qū)內(nèi)其他城市。

施工現(xiàn)場

通過積極轉(zhuǎn)變工作模式，以品質(zhì)和服務(wù)廣拓市場，有效推進意向合作項目的落地，得到業(yè)主和合作方的高度認(rèn)可。象州失地安置項目（EPC）、北部生態(tài)新區(qū)土方及綠化工程實現(xiàn)“二次經(jīng)營”。分公司堅持承接重點項目，確保承接的項目質(zhì)量優(yōu)、效益佳。

夯實項目管理，促進效益提升

第六分公司堅持對各在建項目進行監(jiān)管、指導(dǎo)、服務(wù)，進一步提高項目部履約水平和責(zé)任感，建立健全監(jiān)督管理機制，配套相應(yīng)的考核辦法，推動項目施工進度。

峒中公路口岸項目（含里火通道）

面對峒中公路口岸項目（含里火通道）、魚峰水泥技改項目施工難度大、建筑形態(tài)復(fù)雜、圖紙變更頻繁、工期緊、任務(wù)重等重重考驗，第六分公司黨支部積極發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，以敢打硬仗的“鐵軍精神”，在保質(zhì)量保安全的前提下爭分奪秒地?fù)屵M度，得到業(yè)主單位的高度肯定，有效擦亮公司“金字招牌”。

項目突擊先鋒隊在項目現(xiàn)場開展工作

強化安全意識，確保安全生產(chǎn)

第六分公司深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)“九項措施”及新版《圖集》，積極推進項目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。通過建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的責(zé)任體系。

施工現(xiàn)場

第六分公司堅持開展季檢、月檢、周檢和安全員日檢工作，夯實安全基礎(chǔ)管理工作，并組織開展多種專項治理、檢查活動，營造“人人講安全、人人懂安全、人人會安全、人人管安全”的氛圍。

強化質(zhì)量管理，推進科技創(chuàng)新

第六分公司強化質(zhì)量至上意識，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息化管理，加大科技創(chuàng)新力度，積極開展科技攻關(guān)，努力打造精品工程，將質(zhì)量管理工作貫穿項目實施的始終。

第六分公司通過抓好創(chuàng)優(yōu)策劃，明確要打造的質(zhì)量亮點，設(shè)立質(zhì)量控制節(jié)點，推進質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量信息化管理，并加強對質(zhì)量管理團隊的培養(yǎng)，以及對質(zhì)量通病提前做好預(yù)控措施。嚴(yán)格落實創(chuàng)優(yōu)策劃方案，在創(chuàng)優(yōu)項目部每個團隊成員分派質(zhì)量管理責(zé)任，確保質(zhì)量管理要求落到實處。

截至2月28日，第六分公司今年累計完成產(chǎn)值2.45億元，完成年度計劃的27.2%，同比增長420.7%。

（圖文/第六分公司  楊廣宇）