為扎實(shí)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育的深入開(kāi)展，根據公司黨委的統一部署和安排。6月底至7月，公司黨委委員、副總經(jīng)理劉國江先后到公司物資設備處、桂東分公司、桂金分公司、駿鋼貿易公司、租賃公司等職能部門(mén)及二級單位開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育調研。

此次調研針對公司集中采購業(yè)務(wù)工作的現狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，以解決問(wèn)題為著(zhù)力點(diǎn)，嘗試探尋出一條拓展業(yè)務(wù)的新思路。

劉國江到桂金分公司項目調研

劉國江通過(guò)對管理職能部門(mén)以及部分分公司對集中采購業(yè)務(wù)工作整體狀態(tài)的了解和梳理，并針對存在問(wèn)題進(jìn)行研討。對下一步公司集中采購業(yè)務(wù)工作，他提出四點(diǎn)要求：

一是要嚴格執行集中采購制度，規范集中采購行為。對各分公司符合“應采必采”的項目，包括合作項目、自營(yíng)項目、自有資金支持項目，通過(guò)采取監控手段促使項目嚴格執行集中采購。二是要理清、分析和掌握集中采購應付欠款的具體情況，與公司資金中心聯(lián)動(dòng)，制訂相應可行的措施，確保對應付欠款的清收有理可依，有據可循。同時(shí)加大對分公司、項目部的清欠清收工作力度，助力公司的資金回籠和流動(dòng)。三是要加強集中采購業(yè)務(wù)基礎管理工作，主動(dòng)與生產(chǎn)職能部門(mén)聯(lián)動(dòng)，充分掌握各分公司項目的具體情況，結合集采業(yè)務(wù)深入分析各分公司的指標完成能力，制定合理的任務(wù)指標，以目標管理和過(guò)程考核為抓手，引導各分公司積極努力去完成集采任務(wù)，從而使公司集中采購工作的全面推進(jìn)和管理可控。四是要求公司業(yè)務(wù)職能部門(mén)加強與集采供應單位的溝通和聯(lián)系，樹(shù)立為分公司排憂(yōu)解難的服務(wù)意識，積極協(xié)調和處理影響項目施工生產(chǎn)的集采供應服務(wù)問(wèn)題，確保集中采購必須滿(mǎn)足施工生產(chǎn)進(jìn)度需要。

劉國江到桂東分公司項目調研

物資設備處、桂東分公司、桂金分公司、駿鋼貿易公司、租賃公司等職能部門(mén)及二級單位相關(guān)負責人參加調研。

（文/黃婕云、尹黎；圖/韋小英、鄧珊珊）