“項目進(jìn)展情況怎么樣，目前還有什么問題沒有解決？”一到項目部吳光新就一邊認(rèn)真詢問項目建設(shè)情況，一邊換上自備的雨鞋深入項目工地詳細(xì)查看項目施工情況。因為時常到項目一線指導(dǎo)工作，吳光新都常備一雙雨鞋，雨水也趟，爛泥也踩，為此，項目部管理人員都稱呼他為“水鞋經(jīng)理”。
吳光新在項目現(xiàn)場
深入現(xiàn)場 忘我工作
“作為干部要更多地想到擔(dān)負(fù)的責(zé)任。” 吳光新說，作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該沖鋒在前，不怕吃苦，忘我工作。
今年年初，桂金分公司連續(xù)中標(biāo)兩個超億元項目，工期緊、任務(wù)重、要求高，為了展示分公司的施工實力，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)品牌，吳光新日夜忙碌在其中的澳門國際城四期施工現(xiàn)場。5月初，項目東南側(cè)擋墻分部工程開始趕工，以確保毗鄰的澳門國際城雙語幼兒園秋季學(xué)期順利開園，從時間上來看，這幾乎是不可能完成的任務(wù)，對項目部來說既是一次挑戰(zhàn)，也是一場硬仗。
“有條件完成的，必須完成；無條件完成的，創(chuàng)造條件也要完成！”吳光新說，在他的統(tǒng)一調(diào)度和指揮下，項目部努力克服各種困難，精心組織施工，認(rèn)真安排工作步驟，有的放矢，采用分地段、分時段、多梯次作業(yè)法，靈活作業(yè)、各個突破，各部位各工種協(xié)同作戰(zhàn)，合力實現(xiàn)節(jié)點施工目標(biāo)。
趕工期間，項目部不分晴天雨天，不分白天黑夜地干，晚上能在23：30前回家那就是早了。雖然項目工作強度大，但是吳光新一直堅持跟項目管理人員奮戰(zhàn)在一線，今年6月，他在檢查項目現(xiàn)場作業(yè)的時候，因為幾天都忙得顧不上服藥，加上體力嚴(yán)重透支，痛風(fēng)復(fù)發(fā)疼痛難忍，在大家的一再勸說下他才肯到市中醫(yī)院住院治療。吳光新忘我工作的精神深深感動了分公司的員工，大家都說：“經(jīng)理都拼成這樣了，我們還有什么理由斤斤計較、怕苦怕累怕吃虧?”
帶領(lǐng)團(tuán)隊 開創(chuàng)業(yè)績
“團(tuán)結(jié)才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。”吳光新說。
2010年桂金分公司還是公司有名的“特困戶”，當(dāng)時分公司承攬任務(wù)嚴(yán)重不足，員工工資發(fā)放困難，企業(yè)發(fā)展舉步維艱，吳光新臨危受命從公司總部調(diào)到桂金分公司擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)桂金分公司沖出了一條新的發(fā)展之路。對外不斷拓寬市場，加大經(jīng)營工作力度，千方百計爭取項目；對內(nèi)加強企業(yè)管理，大力引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，加強在建工程項目管控力度。為了提高分公司管理人員的管理能力，吳光新帶頭學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，取得了國家注冊建造師執(zhí)業(yè)資格及高級工程師職稱。在他的帶領(lǐng)下，桂金分公司短短幾年時間里發(fā)生了巨大變化，企業(yè)各項工作向好發(fā)展，承攬業(yè)務(wù)、施工產(chǎn)值、營業(yè)收入等以十倍數(shù)值增長，成功實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。
2018年3月，為整合企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢，公司將原第五工程公司并入桂金分公司。整合之初，人心浮動，吳光新經(jīng)過反復(fù)談心摸底，統(tǒng)一班子意見，大刀闊斧地調(diào)整管理崗位，加強制度建設(shè)，發(fā)揚民主原則，保證重大決策不偏離，把好企業(yè)健康發(fā)展的船舵。在吳光新的努力下，桂金分公司形成了政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的工作氛圍，員工的歸屬感和認(rèn)同感大大提高，當(dāng)年，桂金分公司的承攬任務(wù)、施工產(chǎn)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等均創(chuàng)歷史新高。
近年來，桂金分公司在吳光新的帶領(lǐng)下企業(yè)運轉(zhuǎn)健康平穩(wěn)，生產(chǎn)經(jīng)營成果豐碩，項目創(chuàng)優(yōu)成績顯著，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步增長，辦公環(huán)境大大改善，員工收入大幅提高，綜合實力明顯增強。
吳光新為黨員上主題黨課
黨建引領(lǐng) 成果豐碩
作為黨支部書記和一名黨務(wù)工作者，吳光新自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，不斷增強做好組織工作的能力。他結(jié)合工作實際，不斷加強創(chuàng)新工作，努力打造桂金分公司特色黨建品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)分公司高質(zhì)量發(fā)展。他還堅持宣傳工作服務(wù)企業(yè)中心工作和當(dāng)好黨的“喉舌”要求，認(rèn)真抓好分公司宣傳工作，弘揚主旋律，傳播正能量。近年來，在吳光新的帶領(lǐng)下桂金分公司黨建工作成績突出，曾榮獲廣西建工集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織1次，公司先進(jìn)基層黨組織6次，廣西建工集團(tuán)“五四紅旗團(tuán)支部”1次，公司先進(jìn)單位5次，公司宣傳工作先進(jìn)單位9次。
在項目管理方面，吳光新充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)優(yōu)勢，根據(jù)項目實際，開展“黨建+項目”工作模式，多措并舉推動創(chuàng)優(yōu)工作提質(zhì)增效。他要求項目部要嚴(yán)格落實上級部門關(guān)于質(zhì)量安全工作的部署，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制，以爭創(chuàng)安全文明工地、優(yōu)質(zhì)工程為目標(biāo)，抓好項目全過程全方位管控，確保各承建項目施工安全質(zhì)量工作的平穩(wěn)運行。近年來，桂金分公司承建的工程榮獲獎成果豐碩，曾榮獲廣西建設(shè)工程“真武閣杯”3項、廣西建筑裝飾工程優(yōu)質(zhì)獎4項、廣西建設(shè)工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎2項、廣西建設(shè)工程安全文明工地1項、河池市優(yōu)質(zhì)工程5項、市級安全文明工地20余項。
職責(zé)如山，重任在肩。吳光新用自己的擔(dān)當(dāng)實干展現(xiàn)了作為一名共產(chǎn)黨員和黨務(wù)工作者的優(yōu)秀品格，用自己的忘我工作帶領(lǐng)了桂金分公司全體員工開創(chuàng)了優(yōu)秀業(yè)績，在不斷的拼搏中踐行著自己的初心使命，實現(xiàn)著自己的人生價值。
（圖文/桂金分公司 崖崇票）